一直都說(shuō)，休閑食品市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻不高。那么事實(shí)上，這個(gè)門(mén)檻真的有夠低？今天，讓我們簡(jiǎn)單來(lái)分析一下。
從市場(chǎng)學(xué)角度分析，介入休閑食品行業(yè)的成本，主要分為以下幾個(gè)方面。
前列，固定投入：選定店鋪，購(gòu)買(mǎi)店鋪或者租賃店鋪，以及前期的裝修投入。店鋪選址很重要，但也需要在租金成本和客流量之間做一個(gè)選擇。
尤其需要注意一點(diǎn)，人流量不等于客流量。一條主干單也許人流量巨大，但如果經(jīng)過(guò)的行人沒(méi)有停留的機(jī)會(huì)，也就等于沒(méi)有消費(fèi)的機(jī)會(huì)，那么空有巨大的人流量，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭土髁亢拖M(fèi)額。
校內(nèi)店鋪為何頻頻爆出天價(jià)租金？因?yàn)榧幢闶且粋€(gè)封閉環(huán)境，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些店鋪可以獨(dú)享校內(nèi)師生資源作為消費(fèi)者群體。所以在選址上，需要在租金成本和客流量之間，做出一個(gè)更恰當(dāng)?shù)倪x擇。
當(dāng)然，還有就是裝修，裝修的時(shí)間越長(zhǎng)，開(kāi)業(yè)時(shí)間越晚，那么資金回籠速度越慢，對(duì)于加盟者而言，是額外的負(fù)擔(dān)。這方面，零食度就很有優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)施工團(tuán)隊(duì)七天內(nèi)完成裝修，裝修完畢即可開(kāi)業(yè)。
第二，采購(gòu)成本：商品采購(gòu)成本+物流成本。商品采購(gòu)及物流環(huán)境，都是占用資金的大戶(hù)。如果這兩方面可以節(jié)約成本，對(duì)于加盟者而言，可能是更大的利好。因?yàn)闊o(wú)論是采購(gòu)還是物流，都是長(zhǎng)期支出，即便一次不起眼，經(jīng)年累月積累起來(lái)的，也會(huì)是一個(gè)天文數(shù)字。
零食多自有工廠自主生產(chǎn)，相對(duì)而言成本可控且偏低，能夠更大程度讓利于加盟者。同時(shí)，自有物流網(wǎng)絡(luò)，也能節(jié)省物流花費(fèi)，這兩方面優(yōu)勢(shì)明顯。
第三，運(yùn)營(yíng)成本：在宣傳廣告方面，零食多本身就有非常大的優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)。六年多時(shí)間經(jīng)營(yíng)下來(lái)的口碑，打造的品牌形象，乃至于全國(guó)數(shù)千家門(mén)店，本身就是更好的廣告。加入零食多，等于是憑空享受這一切。
不僅如此，擁有專(zhuān)業(yè)的加盟服務(wù)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和宣傳團(tuán)隊(duì)，零食多的加盟者能夠享受到統(tǒng)一投放廣告的利好，以及全年不間斷的促銷(xiāo)策略，這其中節(jié)省的成本，無(wú)法量化但效果明顯。
當(dāng)然，零食多本身已經(jīng)形成的規(guī)模效應(yīng)，也有助于加盟者節(jié)約成本。零食多更擁有完善的創(chuàng)業(yè)扶持體系和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，幫助你零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，獲得邁向成功的高起點(diǎn)。