近一則某富二代創(chuàng)業(yè)玩票的新聞引起了廣泛關(guān)注，創(chuàng)業(yè)這一社會(huì)行為，除了經(jīng)濟(jì)因素以外，也因?yàn)槠浔澈蟮娜宋囊蛩囟鹩懻摚瑒?chuàng)業(yè)真的只是有錢人的“游戲”，白手起家真的就一定艱難重重，舉步維艱嗎？
休閑品牌零食多告訴你，事實(shí)上并不是這樣的，當(dāng)你選擇了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的加盟品牌，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)道路就會(huì)變成一片坦途，零食多就是這樣一個(gè)品牌。零食多成立于200年，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售食品于一體，一直堅(jiān)持走專業(yè)化、科學(xué)化道路，在產(chǎn)品上全方位覆蓋休閑食品領(lǐng)域，十大品類數(shù)千種產(chǎn)品的實(shí)力不容小覷。憑借著多年以來(lái)積攢的實(shí)力，零食多在全國(guó)開設(shè)的連鎖食品專賣店已超過(guò)數(shù)千家。
休閑品牌零食多和其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相比，優(yōu)勢(shì)非常突出，首先就是表現(xiàn)在成本更低、受眾更廣方面。這里所說(shuō)的受眾是指零食多加盟商的范圍，與以往“有資本才能創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)觀念不同，零食多的加盟創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛，零食多的加盟費(fèi)在同行業(yè)中是低的，零食多堅(jiān)持用低的成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。從成立到現(xiàn)在六年的時(shí)間里，零食多已經(jīng)幫助過(guò)下崗職工、應(yīng)屆畢業(yè)生、進(jìn)城闖蕩的農(nóng)村青年等低收入群體實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，幫助他們走出了困境，開店當(dāng)老板。正是這種低成本投入模式，極大地降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓更多人敢于表達(dá)自己，敢于投身到創(chuàng)業(yè)大潮中去。
中國(guó)有一句話“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，這句話用到現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也十分合適，過(guò)去國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)依靠政策和體制一枝獨(dú)秀，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場(chǎng)活起來(lái)了，那些固有的、傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)好的品牌想要有所發(fā)展，就需要善于經(jīng)營(yíng)，而休閑食品加盟品牌零食多深諳經(jīng)營(yíng)之道。
零食多負(fù)責(zé)人告訴我們，多掙錢的方法只有兩個(gè)：要么降低成本，要么多賣。零食多一直堅(jiān)持一個(gè)策略——“好的防守就是進(jìn)攻”，與其等待客戶垂青，不如主動(dòng)出擊，為此零食多制定了全年?duì)I銷策略，抓住一切時(shí)機(jī)為加盟商創(chuàng)造。零食多的全角度營(yíng)銷無(wú)懈可擊，零食多全年?duì)I銷策略花樣百出，針對(duì)不同的消費(fèi)群體和消費(fèi)時(shí)段制定相應(yīng)的營(yíng)銷方式，利潤(rùn)覆蓋所有節(jié)假日，活動(dòng)范圍涵蓋幾乎所有零食產(chǎn)品，保證讓加盟商全年盈利不停歇。
創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該成為一種游戲、一種消遣，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿了勇氣和力量的詞匯，是一種需要決斷和智慧的經(jīng)濟(jì)行為，在休閑食品行業(yè)，選擇零食多就是選擇成功的創(chuàng)業(yè)之路。