沃爾瑪、家樂福這些我們所熟悉的大型商超的全球擴張無疑告訴我們這就是連鎖復(fù)制的成功例子。連鎖企業(yè)在社會的零售業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，因其特殊的復(fù)制價值，迅速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張，搶占市場的份額。
像零食多這樣拓展加盟連鎖的休閑食品領(lǐng)頭品牌，加盟店復(fù)制直營店的模式使得加盟商們可以迅速立店，輕松營業(yè)。那么復(fù)制門店首先要做的是什么呢？就是選址。
在地址評估方面，首先要選商圈。分析該城市各區(qū)域的商圈個數(shù)、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規(guī)劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。其次分析對所選商圈的街道個數(shù)、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。包括街道條件、人流車流、競爭情況等等。
選商鋪時主要分析兩方面內(nèi)容：外部評估和內(nèi)部評估。外部評估包括人流量、車流量、門店可視范圍、門前空地、門前道路寬度、鄰鋪類型等和內(nèi)部評估包括面積、建筑結(jié)構(gòu)、招牌長度、門面長度、配套水電條件、租金等。